mfn-cus-health_sv – iZafe Group

iZafe Groups kvartalsrapport Q2, april-juni 2026

iZafe Group AB (publ.) presenterar idag, 31 augusti, sin rapport för det andra kvartalet 2026.

Finansiell utveckling i sammandrag

Koncernens nettoomsättning för kvartalet uppgick till 2 639 (1 136) TSEK. Omsättningen ökade tydligt jämfört med motsvarande period föregående år, samtidigt som implementeringstakten blev lägre än planerat. Flera planerade installationer försköts till följd av längre kundprocesser och begränsad tillgång på Dosell i väntan på den nya produktionsomgången. Bolagets fokus under andra halvåret är att omvandla befintliga avtal, kundexpansioner och kommersiella möjligheter till fler intäktsgenererande enheter och ökade återkommande intäkter.
Rörelseresultatet, EBIT, uppgick till -7 511 (-4 277) TSEK. Utöver den högre operativa kostnadsbasen belastades resultatet av ökade avskrivningar, bland annat hänförliga till identifierade övervärden i samband med förvärvet av den nederländska verksamheten.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar, EBITDA, uppgick till -5 862 (-3 295) TSEK. Försämringen är huvudsakligen hänförlig till konsolideringen av den nederländska verksamheten, förstärkningar av organisationen samt ökade försäljnings- och marknadsaktiviteter. Kostnaderna har därmed ökat före den förväntade intäktsökningen från nya avtal och kommande installationer.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till -7 530 (-4 503) TSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -3 954 (-1 715) TSEK. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 10 163 TSEK. Kassan stärktes under kvartalet främst genom finansieringsverksamheten, medan det operativa kassaflödet fortsatt var negativt. En central prioritering framåt är därför att öka konverteringen från investerat kapital och installerad hårdvara till återkommande intäkter och förbättrat kassaflöde.
Resultat per aktie för kvartalet före / efter utspädning uppgick till -0,02 (-0,01) SEK.
Eget kapital per aktie uppgick vid kvartalets slut till 0,04 (0,03) SEK
Soliditeten vid periodens slut uppgick till 38,6 (50,1) procent.

Väsentliga händelser under kvartalet

iZafe Group meddelar att dotterbolaget Dosell AB har erhållit ett europeiskt patent inom datadriven läkemedelshantering. Patentet stärker bolagets immateriella tillgångar och långsiktiga position inom digitala vårdlösningar.
iZafe Group meddelar att dotterbolaget Dosell AB har tilldelats avtal inom Region Jönköpings läns upphandling av läkemedelsautomater. Avtalet omfattar både regionen och samtliga kommuner i länet, trädde i kraft den 1 april 2026 och möjliggör successiva avrop under avtalsperioden.
iZafe Group meddelar att bolaget har erhållit ISO/IEC 27001-certifiering för informationssäkerhet. Certifieringen omfattar hela koncernen och stärker bolagets position i upphandlingar och internationell expansion.
iZafe Group meddelar att dotterbolaget Dosell AB, genom Atea Sverige AB, har valts som lösning för Västerviks kommun och samverkande kommuner. Avtalet har en uppskattad potential om cirka 500 enheter, motsvarande 3,7 MSEK i årliga återkommande intäkter vid full utrullning.

Väsentliga händelser efter kvartalets utgång

iZafe Group meddelar att styrelsen har genomfört en riktad kvittningsemission av 10 386 409 B-aktier till Stichting TCCN som delbetalning för förvärvet av den nederländska verksamheten. Emissionen motsvarar cirka 310 000 euro och medför en utspädning om cirka 2,36 procent.

Prognos
I denna rapport presenterar vi en prognosgraf som illustrerar vår förväntade tillväxt av både ARR och aktiva Dosell-enheter de kommande åren. Prognosen baseras på våra nuvarande marknader och nyckeltal och visar en tydlig väg mot en fortsatt stark tillväxt av återkommande intäkter i takt med att fler enheter aktiveras.

	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029
ARR (MSEK)	0,3	1,7	10	22,5	42,3	63,9	85,5
Tillväxt av Doseller	0 %	326 %	352 %	125 %	69 %	41 %	29%

VD-ordet
Från efterfrågan till leverans och återkommande intäkter
Det andra kvartalet visar en verksamhet som fortsätter växa, men där utvecklingen under första halvåret varit långsammare än vi planerade. Nettoomsättningen ökade till 2,6 MSEK jämfört med 1,1 MSEK motsvarande period föregående år. Samtidigt uppgick EBITDA till -5,9 MSEK och kassaflödet från den löpande verksamheten till -4,0 MSEK. Under året har vi fortsatt investera i organisation, produktion och kommersiell kapacitet för att kunna hantera en större affär. Intäkterna har ännu inte hunnit ikapp denna uppväxling.

Framför allt har tiden från avtal och kundbeslut till installerade och intäktsgenererande Dosell varit längre än planerat, samtidigt som produktionsförseningar begränsat vår möjlighet att leverera i önskad takt. En del av den utveckling vi förväntade oss under första halvåret har därför förskjutits framåt.

Vår viktigaste uppgift under andra halvåret är tydlig: att omvandla de avtal, kundrelationer och affärsmöjligheter vi har byggt upp till fler aktiva Dosell, högre återkommande intäkter och successivt ett förbättrat kassaflöde.

Vi står fast vid vår ARR-prognos
Trots den långsammare starten på året står vi fast vid vår tidigare kommunicerade prognos om 22,5 MSEK i årliga återkommande intäkter, ARR, vid utgången av 2026. Det kräver en tydlig acceleration under andra halvåret.

Vår bedömning bygger framför allt på att den pågående produktionen om cirka 1 300 nya Dosell kan levereras och installeras före årsskiftet. Den volymen ger oss den hårdvarukapacitet som krävs för att nå prognosen, förutsatt att planerade införanden genomförs i den takt vi arbetar mot. De kommersiella möjligheter vi ser, inte minst i Nederländerna, stödjer den bedömningen. Efter kvartalets utgång har leveranser från den nya produktionsomgången påbörjats och fokus flyttas nu till installation och intäktsgenerering.

Samtidigt arbetar vi redan med nästa produktionsbeställning. Sedan den nuvarande beställningen lades har ledtiderna för flera komponenter förlängts väsentligt till följd av förändrade omvärldsfaktorer. Vi anpassar därför produktionsplaneringen till de nya förutsättningarna och behöver arbeta med längre framförhållning. När kundernas efterfrågan ökar ska tillgången på hårdvara inte vara det som begränsar vår tillväxt.

Högre produktionsvolymer innebär samtidigt att kapital binds i hårdvara innan motsvarande återkommande intäkter realiseras. Det ställer högre krav på planering, lagerstyrning och rörelsekapital. Vår målsättning är att göra kedjan från produktion till installation och återkommande intäkt mer förutsägbar.

Sverige – stor potential även i den kundbas vi redan har
Den svenska marknaden för läkemedelsautomater fortsätter att mogna. SKR lyfter läkemedelsautomater som ett etablerat exempel på välfärdsteknik med tydliga nyttor och erfarenheter från flera kommuner. Vi ser samma förflyttning i våra kunddialoger, där fokus allt mer ligger på bredare införande i den ordinarie verksamheten.

Under kvartalet tog vi flera viktiga kommersiella steg i Sverige. Avtalet inom Region Jönköpings län trädde i kraft, Dosell finns tillgänglig genom Addas ramavtal och vi tilldelades genom Atea avtalet med Västerviks kommun och samverkande kommuner. Västerviksavtalet har vid full utrullning en uppskattad potential om cirka 500 Dosell, motsvarande cirka 3,7 MSEK i årliga återkommande intäkter.

En viktig del av den svenska potentialen ligger samtidigt i den kundbas vi redan har byggt upp. Dosell finns etablerad i omkring 40 kommuner, och användningen kan växa hos kunder där produkten redan är införd.
När en kommun har genomfört ett första införande, utbildat personal och etablerat Dosell i sina arbetssätt blir tröskeln lägre för att successivt utöka användningen till fler brukare och verksamhetsområden. Tillväxten är därför inte bara beroende av nya avtal, utan också av expansion hos befintliga kunder.

Vi ska fortsätta vinna nya kunder, men lika viktigt är att utveckla dem vi redan har. Införandet sker normalt stegvis och tiden mellan ett avtal och dess fulla intäktspotential kan därför vara betydande. Under andra halvåret fokuserar vi på att både bredda användningen hos befintliga kunder och korta tiden från beslut till installation.

Nederländerna och fler internationella marknader
I Nederländerna arbetar vi både med nya kunder och med att öka användningen hos befintliga vårdorganisationer. Där ser vi hur en första installation kan utvecklas till en bredare utrullning inom samma organisation. Integrationer och samarbeten kan samtidigt göra Dosell enklare att införa i kundernas befintliga system och arbetssätt.

Nederländerna är den marknad som påverkats tydligast av produktionsförseningen under första halvåret. Den nya versionen av Dosell innehåller en uppdaterad sensor som behövs för den nederländska marknaden, vilket gjorde att flera planerade införanden försenades. Därmed sköts även motsvarande återkommande intäkter framåt. Efter kvartalets utgång har leveranser från den nya produktionsomgången påbörjats och fokus ligger nu på installation och ökad införandetakt.

Det långsiktigt viktiga är att en första installation kan följas av bredare användning, fler intäktsgenererande enheter och högre återkommande intäkter inom samma kund.

Samtidigt blir arbetet mer konkret på flera andra marknader. I Norge arbetar vi tillsammans med lokala partners med kommunala möjligheter, tekniska integrationer och införande av Dosell. I Finland har arbetet intensifierats med fokus på lokala referenser, möjliga piloter och en tydligare kommersiell modell. Efter kvartalets utgång har vi även tagit ytterligare steg mot en lokal marknadsintroduktion på Island tillsammans med vår distributionspartner.

Parallellt arbetar vi med ytterligare marknader där Dosell har potential att etableras över tid. Vi driver dessa dialoger vidare, men prioriterar resurserna till de marknader där kundintresset är mest konkret och där vägen till installationer och återkommande intäkter är tydligast. På så sätt kan vi fokusera på kommersiellt genomslag idag samtidigt som vi bygger nästa steg i vår internationella expansion.

Vi bygger för betydligt större volymer
För att växa lönsamt räcker det inte att Dosell är skalbar som produkt. Våra arbetssätt och interna system måste också kunna hantera betydligt fler kunder och enheter utan att organisationen behöver växa i samma takt.
Under året har vi byggt ett eget systemstöd som kopplar samman försäljning, kundinföranden, installerade enheter och uppföljning. Vi automatiserar samtidigt delar av administrationen för att minska manuella moment och ge organisationen bättre beslutsunderlag.

Målet är att samma organisation ska kunna hantera en betydligt större kund- och enhetsbas med bättre kontroll från första kunddialog till aktiv Dosell. Över tid ska det bidra till att intäkterna kan växa snabbare än kostnadsbasen.
Tillväxten ska omsättas i kassaflöde

Vid kvartalets utgång uppgick likvida medel till 10,2 MSEK, medan kassaflödet från den löpande verksamheten var -4,0 MSEK. Kassan stärktes under kvartalet främst genom inbetalningen av återstående emissionslikvid från den riktade emission som genomfördes under första kvartalet.

När produktionsvolymerna ökar binds mer kapital i hårdvara innan enheterna installeras och börjar generera återkommande intäkter. Därför är kortare tid från produktion till installation och intäkt viktigt både för tillväxten och för kassaflödet.
Vi går in i andra halvåret med en större kommersiell bas, ny produktionsvolym och fler möjligheter att växa inom befintliga kunder än för ett år sedan. Vårt fokus är att få ut den nya produktionen till kunder, öka användningen hos befintliga kunder, få nya kommuner och vårdorganisationer i drift och säkra kommande produktionsvolymer i tid.

Behovet av bättre läkemedelshantering är tydligt och vi har byggt en position för att möta det. Nästa steg är att omsätta den positionen i fler aktiva Dosell, växande återkommande intäkter, förbättrad lönsamhet och kassaflöde.

Det är vårt fokus under andra halvåret.

Anders Segerström
Verkställande direktör, iZafe Group

Om iZafe Group AB (publ.)

iZafe Group är ett Life Science bolag som bedriver forskning, utveckling och marknadsföring av digitala medicinska lösningar och tjänster för tryggare läkemedelshantering i hemmet.

Bolaget leder utvecklingen av digital läkemedelsdispensering genom läkemedelsroboten Dosell samt SaaS-lösningen och den uppkopplade dosettasken Pilloxa. Bolagets lösningar minskar risken för felmedicinering i hemmet, ökar följsamheten, avlastar den offentliga vården, ökar livskvaliteten för patienter samt skapar en tryggare miljö för anhöriga.

Kunderna utgörs av privatpersoner, läkemedelsbolag samt offentliga och privata vårdgivare i Sverige, Norden och globalt. iZafe Group säljer primärt via väletablerade partners som redan besitter långa och djupa kundrelationer med de prioriterade kundgrupperna. Huvudkontoret ligger i Stockholm.

iZafe Group AB är noterat på Nasdaq First North Growth Market sedan 2018. Bolagets Certified Adviser är DNB Carnegie Investment Bank AB. Ytterligare information finns på www.izafegroup.com

Q2 2026

VD-intervju - Q2-2026

Investor Presentation

iZafe Group AB tidigarelägger publicering av delårsrapport för andra kvartalet 2026

iZafe Group AB, org.nr 556762-3391 (”iZafe” eller ”Bolaget”) har beslutat att tidigarelägga sin rapport avseende andra kvartalet till måndagen den 31 augusti 2026 i stället för tidigare kommunicerat datum.

Anledningen till datumändringen är att arbetet med delårsrapporten har färdigställts tidigare än planerat.

Om iZafe Group AB (publ.)

iZafe Group AB tidigarelägger publicering av delårsrapport för andra kvartalet 2026

Business Partners 4

iZafe Group AB har genomfört riktad kvittningsemission av B-aktier som delbetalning för förvärv av nederländskt dotterbolag

Styrelsen iZafe Group AB, org.nr 556762-3391 (”iZafe” eller ”Bolaget”) har idag beslutat, med stöd av bemyndigande från årsstämman, om riktad kvittningsemission av 10 386 409 B-aktier som delbetalning för förvärvet av det nederländska dotterbolaget Thuisapparatuur Nederland B.V. (”TAN”), i enlighet med det tilläggsavtal som offentliggjordes den 10 juli 2026.

Genom kvittningsemissionen tecknar Stichting TCCN, säljaren av TAN, totalt 10 386 409 B-aktier i iZafe och erlägger betalning om kvittning av fordringar om totalt cirka 310 000 euro avseende första delbetalningen av förvärvet, vilket motsvarar en teckningskurs om 0,33 kronor per B-aktie. Teckningskursen fastställdes på basis av den volymvägda genomsnittskursen under de tio (10) handelsdagarna före avtalsdagen 10 juli 2026, med en rabatt om ca. 10,4%.

Första delbetalningen för förvärvet avser till ca. 170 000 euro amortering av lån från TAN till säljaren som övertogs av iZafe i samband med förvärvet. Resterande ca. 140 000 euro avser delbetalning av köpeskilling för förvärvet. Efter första delbetalningen kvarstår 1,24 miljoner euro att betala för förvärvet, varav cirka 680,000 euro avser återbetalning av övertagna lån och cirka 560 000 euro avser kontant köpeskilling.

Betalning av kvarvarande del av förvärvet kommer, som tidigare kommunicerats, att ske med sex delbetalningar under perioden 31 januari 2027 till 31 juli 2029, varvid den första delbetalningen avser 20% av totalbeloppet och därefter kvarvarande belopp fördelas jämnt över de sista fem delbetalningarna.

Emissionen medför att antalet aktier och röster i Bolaget ökar med 10 386 409, från 430 591 337 aktier, varav 600 000 A-aktier, till 440 977 746 aktier, varav 600 000 A-aktier. Aktiekapitalet ökar med 519 320,45 SEK, från 21 529 566,85 SEK till 22 048 887,30 SEK. Emissionen medför en utspädningseffekt om cirka 2,36% av antalet aktier i Bolaget.

Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt m.m.

Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att på ett tids- och kostnadseffektivt sätt genomföra den första delbetalningen av förvärvet av TAN utan att påverka Bolagets kortsiktiga likviditetsposition.

Styrelsen har noggrant övervägt alternativa finansieringsformer, inkluderat att genomföra en företrädesemission. Med beaktande av den begränsade storleken av emissionen, förväntad tidsåtgång samt kostnader för alternativa finansieringslösningar har styrelsen funnit att en riktad nyemission till säljaren är den mest lämpliga lösningen. Styrelsens samlade bedömning är därför att en riktad emission är till nytta för såväl iZafe som dess aktieägare samt att skälen för att avvika från aktieägarnas företrädesrätt väger tyngre än skälen för att genomföra en företrädesemission.

Teckningskursen har överenskommits genom förhandlingar med motparten på armlängds avstånd och bedöms som marknadsmässig då den är baserad på volymvägd genomsnittskurs under tio (10) handelsdagar före avtalets ingående, med en emissionsrabatt som är något lägre än den emissionsrabatt som tillämpades i Bolagets senaste riktade nyemission.

Om iZafe Group AB (publ.)

iZafe Group AB har genomfört riktad kvittningsemission av B-aktier som delbetalning för förvärv av nederländskt dotterbolag

Avtal Handslag

iZafe Group AB genomför första delbetalningen av förvärvet av nederländskt dotterbolag genom kvittningsemission av B-aktier

I september 2025 förvärvade iZafe Group AB, org.nr 556762-3391 (”iZafe” eller ”Bolaget”), det nederländska bolaget Thuisapparatuur Nederland B.V. (”TAN”). iZafe har idag ingått ett tilläggsavtal med Stichting TCCN, säljaren av TAN, om att första delbetalningen för förvärvet, motsvarande totalt ca. 310 000 euro, i dess helhet kommer att erläggas genom nyemission av totalt 10 386 409 B-aktier i iZafe till en teckningskurs om 0,33 kronor per B-aktie.

Teckningskursen per B-aktie uppgår till cirka 0,33 kronor, vilket motsvarar volymvägd genomsnittskurs under de tio (10) handelsdagarna före avtalsdagen, med en rabatt om ca. 10,4%. Betalning för de nya B-aktierna kommer i sin helhet att erläggas genom kvittning av fordringar avseende första delbetalningen för förvärvet av TAN.

Emissionen kommer att beslutas av styrelsen med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 28 maj 2026 och förväntas att genomföras senast den 31 juli 2026.

Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt m.m.

Om iZafe Group AB (publ.)

iZafe Group AB genomför första delbetalningen av förvärvet av nederländskt dotterbolag genom kvittningsemission av B-aktier

Business Partners

Månadsbrev juni – stark pipeline och förberedelser inför en intensiv höst

Juni har varit en månad där vi fortsatt bygga vidare på den ökade aktivitet vi har sett under våren. Samtidigt påverkar den kommande semesterperioden tempot i vissa beslut och implementationer. Vårt fokus har därför varit att driva på de affärer och uppstarter som kan stängas innan semestern, samtidigt som vi bygger struktur och kapacitet inför en intensiv höst.

Utvecklingen av aktiva Dosell-enheter var fortsatt positiv under juni, samtidigt som flera större processer nu befinner sig i planering, förberedelse och uppstart efter sommaren. Fokus ligger därför på att omvandla den starka pipeline som byggts upp under våren till konkreta implementationer och fler aktiva enheter under andra halvåret.

Sverige – stark pipeline inför Q3
I Sverige fortsätter ADDA-avtalet att skapa nya möjligheter och tydligare processer för kommuner som vill införa läkemedelsautomater i större skala. Under juni har vi fortsatt dialoger med flera kommuner som gjort sitt förarbete under våren och som nu planerar för avrop och uppstarter efter sommaren.

Vi har i dagsläget sex kommuner med planerad start under augusti och september. Utöver detta pågår dialoger med ytterligare tolv kommuner där avtalsförslag finns på bordet och där ambitionen är uppstart under Q3.

Samtidigt fortsätter flera kommuner att genomföra egna upphandlingar vid sidan av ADDA, vilket gör att vi fortsatt arbetar parallellt i flera olika processer. Vår bild är att marknaden nu mognar snabbt. Fler kommuner har gått från att vilja förstå vad en läkemedelsautomat är, till att aktivt planera för hur Dosell kan införas i verksamheten.

För att möta den ökade aktivitetsnivån har vi fortsatt stärka organisationen, bland annat genom rekrytering av en ny implementeringsspecialist med erfarenhet från nära vård och kommunal verksamhet. Det stärker vår förmåga att genomföra uppstarter med hög kvalitet och skapa trygghet hos både personal och brukare.

Nederländerna – pipeline, struktur och kommande leveranser
I Nederländerna fortsätter vi att bygga en starkare grund för uppskalning. Under våren har vi stärkt den lokala organisationen och infört bättre struktur för pipeline, kunduppföljning, planerade utrullningar och prioritering av affärsmöjligheter.

Vi ser en mycket tydlig potential på den nederländska marknaden. Flera vårdorganisationer är i aktiva dialoger om uppskalning, och arbetet handlar nu om att omvandla dessa möjligheter till planerade utrullningar, aktiva enheter och återkommande intäkter. Marknaden ställer höga krav på integrationer, support och anpassade implementeringsflöden, vilket gör struktur och rätt prioritering avgörande för att kunna skala effektivt.

Som tidigare kommunicerat har tillverkningen påverkats av försenade komponenter. Dessa väntas nu inkomma i början av juli, vilket gör att tillverkningen kan påbörjas under månaden. Målsättningen är att från augusti kunna börja leverera nya Dosell-enheter till kunder i Nederländerna som inväntar den uppdaterade versionen, i takt med att respektive organisation är redo för utrullning. Detta är en viktig pusselbit för att kunna växla upp i Nederländerna under andra halvåret.

Övriga marknader
I Norge fortsätter arbetet tillsammans med befintliga och potentiella partners. Vi ser ett fortsatt växande intresse för läkemedelsautomater och arbetar med att skapa rätt förutsättningar för kommande implementationer.

I Finland, Island och Spanien fortsätter arbetet tillsammans med våra partners. Även om vi inte har några större nyheter att kommunicera från dessa marknader denna månad, pågår viktiga dialoger och förberedelser som stärker våra möjligheter inför kommande perioder.

Produkt, drift och organisation
Under juni har vi fortsatt arbeta med produktförbättringar, integrationer, onboarding och driftstabilitet. I takt med att fler kunder och marknader tillkommer blir detta arbete allt viktigare. Vår ambition är att Dosell ska vara enkel att införa, trygg att använda och skalbar för både små och stora organisationer.

Vi använder också sommaren till att stärka våra interna processer. Det handlar bland annat om utbildningsmaterial, tydligare kundresor, bättre uppföljning och förbättrad struktur i försäljning och implementation. Detta är inte alltid det som syns mest utåt, men det är avgörande för att vi ska kunna växa snabbare och mer kontrollerat under hösten.

Paus för månadsbrevet under sommaren
Eftersom juli normalt är en lugnare period hos många kunder och partners tar månadsbrevet nu ett sommaruppehåll. Nästa månadsbrev publiceras i september och avser augusti månad. Som vanligt kommunicerar vi separat om det sker händelser som ska offentliggöras enligt gällande regelverk.

Framåt – fokus på uppstart, leverans och höstens tillväxt
Vi går in i sommaren med en starkare pipeline än tidigare, både i Sverige och Nederländerna. Samtidigt är det viktigt att vara tydliga med att mycket av denna pipeline nu ska omsättas i faktisk implementation under andra halvåret.

Prioriteringarna framåt är att:
• Genomföra planerade uppstarter i Sverige under augusti och september
• Fortsätta arbetet med avrop via ADDA
• Driva de pågående avtalsdialogerna mot beslut
• Påbörja leveranser av den nya produktionen till Nederländerna
• Fortsätta stärka organisationen och våra implementeringsprocesser
• Stötta våra partners på övriga marknader

Vi fortsätter arbeta långsiktigt och målmedvetet för att göra Dosell till en självklar del av framtidens läkemedelshantering.

Tack för att du följer vår resa. Vi önskar er en fin sommar.

Om iZafe Group AB (publ.)

Månadsbrev juni – stark pipeline och förberedelser inför en intensiv höst

Äldre Par Med Sitt Barnbarn

iZafe Groups VD överlåter aktier privat för att möjliggöra deltagande i LTIP 2026:I

iZafe Group AB (publ.) meddelar att bolagets VD Anders Segerström har överlåtit 900 901 B-aktier i iZafe Group AB till Magnus Gilland. Magnus Gilland deltog även i bolagets senaste riktade emission. Transaktionen har genomförts privat utanför marknadsplatsen och innebär inte någon nyemission eller kapitalanskaffning till bolaget.

Syftet med överlåtelsen är att skapa privat likvid för att möjliggöra Anders Segerströms deltagande i bolagets långsiktiga incitamentsprogram för anställda, LTIP 2026:I, vilket beslutades av årsstämman den 28 maj 2026. Programmet är utformat för att skapa långsiktig intressegemenskap mellan anställda och aktieägare och är kopplat till långsiktigt värdeskapande i bolaget.

Efter transaktionen uppgår Anders Segerströms innehav till 2 558 550 B-aktier i iZafe Group AB.

“Jag har ett fortsatt starkt långsiktigt engagemang i iZafe. Försäljningen görs för att möjliggöra mitt deltagande i bolagets långsiktiga incitamentsprogram, där värdet är tydligt kopplat till långsiktigt värdeskapande för aktieägarna. Det känns också positivt att aktierna överlåts till en person som sedan tidigare visat stöd för bolaget”, säger Anders Segerström, VD för iZafe Group AB.

Om iZafe Group AB (publ.)

iZafe Groups VD överlåter aktier privat för att möjliggöra deltagande i LTIP 2026:I

Business Partners

Månadsbrev maj: fortsatt uppskalning och växande användning

Maj har varit en månad där vi fortsatt bygga vidare på den grund som lagts under våren. Efter att ADDA-avtalet trätt i kraft och aktivitetsnivån ökat på flera marknader ligger vårt fokus nu på att metodiskt omvandla pipeline, kunddialoger och upphandlingar till konkreta implementationer och fler aktiva enheter.

Antalet aktiva Dosell-enheter ökade med cirka 4 procent jämfört med föregående månad. Det är ett viktigt kvitto på att vi fortsätter växa, samtidigt som vi är tydliga med att införanden i kommunal vård och omsorg ofta kräver planering, utbildning, förankring och stegvis uppskalning.

Under maj passerade vi dessutom 1 miljon genomförda dispenseringar. För oss är detta ett av de viktigaste måtten, eftersom det visar hur många gånger Dosell har bidragit till att människor fått rätt medicin vid rätt tidpunkt. Det är också ett tydligt bevis på att Dosell inte bara installeras, utan används allt mer i den dagliga vården.

Sverige: fortsatt aktivitet efter ADDA
I Sverige fortsätter arbetet med avrop, upphandlingar och implementationer. ADDA-avtalet har ökat synligheten för läkemedelsautomater och skapat en tydligare väg för kommuner som vill införa lösningen i större skala. Samtidigt ser vi att vissa kommuner fortsatt väljer att genomföra egna upphandlingar, vilket gör att vi arbetar parallellt i flera olika processer.

Under maj har vi haft fortsatt hög aktivitet med kundmöten, utbildningar, uppstarter och anbudspresentationer. Flera kommuner befinner sig i olika steg av processen, från första visning till förberedelser inför implementation. Vi ser också att befintliga kunder fortsätter att utöka användningen av Dosell, vilket är en viktig signal om att lösningen skapar värde i praktiken.

Vi har även fortsatt stärka vår organisation för att kunna möta den ökade aktivitetsnivån. Nya resurser inom implementation och kundnära arbete är viktiga för att korta ledtider, hålla hög kvalitet i uppstarter och säkerställa att fler kommuner kan gå från pilot till breddinförande på ett tryggt sätt.

Vitalis: tydligt marknadsintresse
I början av maj deltog vi för första gången med egen monter på Vitalis. Mässan bekräftade det ökande intresset för läkemedelsautomater och resulterade i ett stort antal relevanta dialoger med kommuner, regioner, partners och beslutsfattare. Samtalen stärkte bilden av ett växande behov av lösningar som ökar trygghet, självständighet och effektiviserar läkemedelshanteringen.

Nederländerna: struktur för fortsatt tillväxt
I Nederländerna fortsätter arbetet med att bygga en mer skalbar kommersiell struktur. Vi har under våren stärkt den lokala organisationen och arbetar nu mer systematiskt med pipeline, kunduppföljning, implementationer och integrationer.

Under maj har dialogerna med både befintliga och nya vårdorganisationer fortsatt. Flera kunder utvärderar nu hur Dosell kan skalas upp efter inledande användning, och vi ser fortsatt intresse från organisationer som vill effektivisera sin läkemedelshantering.

Vi bygger samtidigt upp en starkare pipeline inför perioden efter sommaren, då flera kunder förväntas kunna ta nästa steg i sina implementationer. Tillsammans med arbetet kring integrationer och förenklade implementeringsflöden skapar detta bättre förutsättningar för att skala lösningen effektivt på den nederländska marknaden.

Norge och övriga marknader
I Norge fortsätter arbetet tillsammans med befintliga och nya potentiella partners, där vi ser ett växande intresse för läkemedelsautomater. Fokus ligger på att skapa rätt förutsättningar för implementation och vidare marknadsbearbetning.

I Finland, Island och Spanien fortsätter arbetet tillsammans med våra partners. Även om vi inte har några specifika nyheter att kommunicera från dessa marknader denna månad, ser vi fortsatt långsiktig potential och arbetar vidare med att stärka närvaro, dialoger och förutsättningar för framtida implementationer.

Produkt, kvalitet och organisation
För att Dosell ska bli det självklara valet inom läkemedelshantering behöver vi fortsätta utveckla både produkten och våra arbetssätt. Därför ligger stort fokus på stabilitet, användarupplevelse, onboarding, integrationer och driftsäkerhet.

Samtidigt fortsätter vi att stärka organisationen i takt med att aktivitetsnivån ökar. Rekrytering, onboarding och struktur tar tid i det korta perspektivet, men är nödvändigt för att vi ska kunna hantera fler parallella implementationer och samtidigt hålla hög kvalitet för kunder, partners och användare.

Vår ambition är inte bara att växa snabbt, utan att växa på ett sätt som är hållbart och som stärker Dosells position långsiktigt.

Framåt: metodiskt från intresse till aktiva enheter
Vi går nu vidare med ett tydligt fokus på genomförande. Det handlar om att omsätta intresse i avtal, avtal i uppstarter och uppstarter i aktiva enheter som används varje dag.

Prioriteringarna framåt är att:
• Fortsätta arbetet med avrop och upphandlingar i Sverige
• Genomföra planerade implementationer med hög kvalitet
• Driva uppskalning i Nederländerna
• Stärka organisationen i takt med tillväxten
• Fortsätta utveckla våra partnerdialoger internationellt
• Fortsätta förbättra produkt, onboarding och driftsäkerhet

Vi fortsätter arbeta långsiktigt och målmedvetet för att göra Dosell till en självklar del av framtidens läkemedelshantering.

Tack för att du följer vår resa.

Om iZafe Group AB (publ.)

Äldre dam umgås med sin dotter

Månadsbrev maj: fortsatt uppskalning och växande användning

Kommuniké från årsstämma i iZafe Group AB

Årsstämman i iZafe Group AB, org.nr. 556762-3391 (”Bolaget”), ägde rum torsdagen den 28 maj 2026 på Bolagets kontor. Årsstämman beslutade, bland annat följande:

Fastställande av resultat- och balansräkning
Fastställande av resultat- och balansräkning för moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret 2025.

Utdelning
Stämman beslutade att ingen utdelning lämnas och att årets resultat balanseras i ny räkning.

Styrelse och revisor
Stämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2025.

Stämman beslutade att styrelsen ska bestå av tre ordinarie ledamöter utan suppleanter. Stämman beslutade om omval av Richard Wolff till styrelseordförande samt om omval av Anna Håkansson till ordinarie styrelseledamot. Stämman beslutade om nyval av Anna Nyquist till ordinarie styrelseledamot. Den auktoriserade revisorn Johan Kaijser omvaldes till Bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelse- och revisorsarvode
Stämman fastställde styrelsearvode med 118 400 kronor och arvode till styrelseordförande med 177 600 kronor. Alla ersättningar som en styrelseledamot erhåller från Bolaget i enhetlig med godkända uppdragsavtal kan avräknas mot styrelsearvodet. Styrelseledamöter som önskar delta i incitamentsprogrammet LTIP 2026:II förutsätts använda del av styrelsearvodet för betalning av teckningsoptioner och avstå från resterande del av styrelsearvodet. Arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.

Långsiktigt incitamentsprogram till anställda (LTIP 2026:I) samt emission av teckningsoptioner och överlåtelse av teckningsoptioner
Stämman beslutade i enlighet med aktieägares förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram till anställda omfattande 23 952 638 teckningsoptioner vilka ger rätt att teckna samma antal B-aktier i Bolaget till en teckningskurs om 0,10 kronor per B-aktie, dock endast förutsatt att B-aktiens genomsnittliga aktiekurs under en period före första dagen för utnyttjande uppgår till minst 200% av volymvägd genomsnittlig aktiekurs (VWAP) under de tio handelsdagar som föregått årsstämman. Utnyttjandeperiod för teckningsoptionerna infaller under juni månad 2028. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptioner utgivna inom ramen för LTIP 2026:I medför teckningsoptionerna en ökning av Bolagets aktiekapital med högst 1 197 631,90 kronor och en utspädningseffekt om cirka 5,56 procent av antalet aktier och 5,49 procent av antalet röster i Bolaget.

Långsiktigt incitamentsprogram till styrelseledamöter (LTIP 2026:II) samt emission av teckningsoptioner och överlåtelse av teckningsoptioner
Stämman beslutade i enlighet med aktieägares förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram till styrelseledamöter omfattande 2 000 000 teckningsoptioner vilka ger rätt att teckna samma antal B-aktier i Bolaget till en teckningskurs om 0,10 kronor per B-aktie, dock endast förutsatt att B-aktiens genomsnittliga aktiekurs under en period före första dagen för utnyttjande uppgår till minst 200% av volymvägd genomsnittlig aktiekurs (VWAP) under de tio handelsdagar som föregått årsstämman. Utnyttjandeperiod för teckningsoptionerna infaller under juni månad 2028. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptioner utgivna inom ramen för LTIP 2026:II medför teckningsoptionerna en ökning av Bolagets aktiekapital med högst 100 000 kronor och en utspädningseffekt om cirka 0,49 procent av antalet aktier och röster i Bolaget. Styrelseledamöter som önskar delta i programmet ska använda av bolagsstämman beslutat styrelsearvode, netto efter skatt, för betalning av teckningsoptioner, och efterge resterande del av styrelsearvodet.

Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler
Stämman fastställde att bemyndiga styrelsen att – vid ett eller flera tillfällen och längst intill nästkommande årsstämma – besluta om att öka Bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier samt att emittera teckningsoptioner och konvertibler motsvarande högst tjugo (20) procent av det totala antalet utestående aktier i Bolaget vid den tidpunkt då styrelsen första gången utnyttjar bemyndigandet. Nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler ska ske till marknadsmässiga villkor och ska kunna ske med eller utan företrädesrätt för aktieägarna samt med eller utan bestämmelse om apport, kvittning eller andra villkor.

Om iZafe Group AB (publ.)

Kommuniké från årsstämma i iZafe Group AB

Business Partners 6

Månadsbrev april – ökad aktivitet och växande implementationer

April har präglats av hög aktivitet på flera fronter. Vi ser ett fortsatt starkt intresse för Dosell i både Sverige och internationellt, samtidigt som fokus nu allt mer flyttas från upphandling och dialog till faktisk implementering och uppskalning.

Under månaden har vi fortsatt stärka organisationen för att kunna möta den växande efterfrågan och hantera ett ökande antal uppstarter, installationer och kunddialoger. Antalet aktiva Dosell-enheter ökade under månaden med cirka 5 procent jämfört med föregående månad, drivet av nya implementationer och utökningar hos befintliga kunder.

Samtidigt ser vi tydliga signaler på att marknaden för läkemedelsautomater fortsätter mogna snabbt, inte minst i Sverige där ADDA-avtalet nu skapar nya möjligheter för kommuner och regioner att påbörja bredare införanden.

Sverige – ökad aktivitet efter ADDA
Sedan ADDA-avtalet trädde i kraft ser vi ett tydligt ökat intresse från kommuner som nu utvärderar hur Dosell kan införas i större skala. Flera kommuner planerar avrop via ramavtalet och vi för löpande dialoger kring kommande implementationer.

Under april har vi fortsatt genomföra ett stort antal visningar, uppstarter och kundmöten. Vi ser också att flera processer går snabbare än tidigare, där vissa kommuner nu går från första dialog till beslut på betydligt kortare tid.

Vi har även demonstrerat Dosell för en första större kommun via ADDA och inväntar nu återkoppling kring nästa steg i processen.

Samtidigt fortsätter fler kommuner att gå från pilot till breddinförande. Det bekräftar att läkemedelsautomater i allt större utsträckning ses som en naturlig del av framtidens läkemedelshantering och förebyggande vård.

Vitalis – stort intresse kring läkemedelsautomater
I början av maj deltog vi för första gången med egen monter på Vitalis, Nordens största mässa inom e-hälsa och välfärdsteknik. Dagarna var mycket lyckade och vi hade ett stort antal möten med kommuner, regioner och samarbetspartners.

En tydlig trend från årets mässa var att läkemedelsautomater nu är ett prioriterat område hos många kommuner och regioner. ADDA-avtalet har bidragit till att frågan fått ökad synlighet och flera föreläsningar och diskussioner under mässan handlade om nyttan av digital läkemedelshantering och hur kommuner arbetar för att stärka självständighet och trygghet hos brukare.

Bland annat presenterades resultat från kommuner som redan arbetar med läkemedelsautomater, där mycket höga nivåer av både upplevd trygghet och självständighet visades upp.

Nederländerna – fortsatt fokus på uppskalning
I Nederländerna fortsätter vi att bygga för långsiktig tillväxt. Organisationen har stärkts med ytterligare resurser för att kunna hantera fler implementationer och en högre uppskalningstakt under kommande kvartal.

Under april har vi fortsatt dialoger med både nya och befintliga vårdorganisationer kring uppskalning av Dosell. Ett särskilt fokus ligger på integrationer och förenklade implementeringsflöden, vilket är centralt för att kunna skala lösningen effektivt på den nederländska marknaden.

Finland och övriga marknader
Vi fortsätter arbetet i Finland, där vi under april lämnat in en större upphandling med betydande potential. Samtidigt fortsätter dialoger och aktiviteter tillsammans med våra partners i Norge, Island och Spanien.

På flera av marknaderna ser vi samma övergripande trend som i Sverige, ett ökande fokus på digitalisering, självständighet och effektivare läkemedelshantering inom vård och omsorg.

Produkt, kvalitet och skalbarhet
För att möta den ökande aktivitetsnivån och förbereda oss för fler parallella uppstarter har vi stärkt organisationen inom implementation, support, teknik och kvalitetssäkring. Syftet är att minska ledtider, förbättra onboarding och säkerställa stabil drift i takt med att Dosell skalas upp på fler marknader.

Vi fortsätter också utveckla vår plattform och våra arbetsflöden med fokus på skalbarhet, användarupplevelse och stabilitet. Bland annat har vidare arbete genomförts kring vår distansvårdsplattform och nya onboardingflöden.

Framåt – från pipeline till implementation
Efter en period med fokus på upphandlingar, partnerskap och marknadsbearbetning går vi nu in i en fas där implementation och uppskalning blir allt viktigare. Under kommande månader handlar arbetet framför allt om att omsätta det ökade intresset i konkreta uppstarter, fler aktiva enheter och skalbara implementationer.

Prioriteringarna framåt är att:

Genomföra uppstarter och implementationer i nya kommuner
Fortsätta arbetet med avrop via ADDA
Driva uppskalning i Nederländerna
Stärka organisationen i takt med tillväxten
Fortsätta utveckla våra partnerdialoger internationellt

Vi fortsätter arbeta långsiktigt och målmedvetet för att göra Dosell till en självklar del av framtidens läkemedelshantering.

Tack för att du följer vår resa.