En julhälsning till personal, styrelse och aktieägare,

Ett år som kommit att karaktäriserats av den pågående Corona-pandemin går mot sitt slut och jag vill ta tillfället i akt och reflektera över det år som gått. För många har 2020 inneburit stora utmaningar och uppoffringar och jag och min personal vill gärna skicka en tacksamhetens tanke till alla som arbetar inom vården och andra samhällsviktiga funktioner.

För iZafe Group har 2020 varit ett år som självklart påverkat oss också och inneburit utmaningar men trots allt av det mer positiva slaget.

Jag har personligen alltid sett jul och nyårshelgerna som ett utmärkt tillfälle att reflektera över året som gått både ur ett professionellt och personligt perspektiv.

Vad har fungerat bra, vad hade jag kunde förbättra under året som gått och vilka mål föranleder det mig att formulera för vad jag vill åstadkomma under nästkommande år.

2020 var inget undantag. Vi hade gemensamt formulerat höga målsättningar för vad vi skulle åstadkomma under året innan vi kunde ana att Sverige skulle drabbas av den pågående världspandemin. Men det som känns extra upplyftande är att vi som bolag har hanterat de utmaningar vi ställdes inför på ett bra sätt och vi har flyttat fram våra positioner rejält under året.

Jag vill börja med att skicka ett stort tack till vår personal och uttrycka hur stolt jag är över vad vi som grupp har lyckats med tillsammans under året. Det under en period när alla har jobbat hemifrån under större delen av året.

För att belysa vad vi faktiskt har levererat och uppnått under 2020 kommer här en sammanfattning av några exempel:

• Vi startade 2020 genom att genomföra en företrädesemission. Denna emission var nödvändig för att ta ett första steg mot en hälsosammare kapitalstruktur och samtidigt skapa förutsättningar för offensiva satsningar samt en hel del investeringar i produktutveckling av Dosell.
• Vi lämnar 2020 med en hel rad nya partners som under fjärde kvartalet har bekräftat tilltron till Dosell genom att göra förhandsbeställning på motsvarande 450 Dosell. När vi inleder 2021 har vi nya utbildade partners inte bara i Sverige och Norge utan också i USA, Finland och Italien. Vår partnerstrategi kommer under 2021 visa sin styrka och affärsmodellen att sälja via partners är något vi kommer fortsätta investera i.
• Vi vann tillsammans med Hepro den största nationella upphandlingen av digitala hjälpmedel i Norge. Denna upphandling var krävande och testerna var otroligt tuffa. Men vi lyckades till slut bli en av tre läkemedelsrobotar som valdes även om en av leverantörerna försökte stoppa oss genom att överklaga upphandling av Dosell, något som visade sig lönlöst.
• Vi genomförde försäljningen av Security då styrelsen ansåg att det inte var motiverat att driva en verksamhet vidare som inte var en naturlig del av vår långsiktiga strategi. Försäljningen innebar att iZafe Group blev ett skuldfritt bolag med en väl fungerande kapitalstruktur som banar väg för en snabbare tillväxt både organiskt och genom förvärv.
• Efter försäljningen påbörjades arbetet mot att bli ett renodlat Life-science bolag med fokus på kommersialisering och internationalisering av Dosell.
• Omfattande testverksamhet har under året bedrivits med hjälp och stöd av kunder, partners och personal som alla har testat Dosell. Det har resulterat i ovärderliga data och feedback som vi under hösten har använt för att uppdatera Dosell avseende både hård- och mjukvaruuppdateringar.
• Vi har investerat i kompetensförsörjning och välkomnat två nya kollegor med stor erfarenhet från vårdbolagen TioHundra och Attendo. De har redan bidragit genom att hjälpa oss förbättra processer och rutiner som skapar rätt förutsättningar för att vi ska vara det stöd våra partners förväntar sig.
• Vi fick vår första riktigt stora internationella partner i form av det amerikanska Digital Health företaget MyHippo som jag ser otroligt mycket fram emot att börja arbeta tillsammans med.
• I fredags stängde teckningen av TO 8 B, det teckningsoptionsprogram som gavs ut i samband med nyemissionen i början av året. Resultatet är bättre än vad vi kunde hoppas på då vi har sett hur vår kurs har pressats under teckningsperioden trots en strid ström av goda nyheter. Vi tillförs cirka fyra miljoner kronor och jag vill passa på att tacka alla aktieägare som väljer att investera i vår fortsätta resa.

Avslutningsvis vill jag sammanfatta året med att konstatera att vi nu har tre partners i Norge, tre i Sverige, en i Finland, en i Italien samt MyHippo i USA. Vi är skuldfria och har kapital för att fortsätta vår kommersialisering och den kommande utrullningen av en konsumentversion av Dosell.

Vi har en produkt som våra partners är trygga och säkra med och där vi redan mottagit förhandsbeställningar på motsvarande 450 Dosell som levereras succesivt när Dosell med inbyggt batteri börjar produceras i slutet Q1.

Jag kan slå fast att vi avslutar en fas där vi gått från att produktutveckla, hitta säljkanaler och renodla bolaget till att nu starta 2021 med ett utpräglat fokus på försäljning via våra många kanaler.

Inget av alla årets händelser hade kunnat genomföras utan alla otroligt hängivna kollegor, den engagerade styrelsen som vi arbetar nära samt alla lojala och entusiastiska aktieägare som har fortsatt stor tilltro till Dosell och iZafe Group.

Med detta sagt så vill jag tacka er alla och önska en riktigt skön jul och gott nytt år.

Anders Segerström
VD
iZafe Group AB

EN

A Christmas greeting to staff, board and shareholders,

We are closing a year which has been characterized by the ongoing Corona pandemic and I would like to take this opportunity to share my reflections on the past year. For many, 2020 has meant great challenges and sacrifices. Me and my staff would like to send a thought of gratitude to everyone who works in healthcare and other socially important functions.

For iZafe Group, 2020 has been a year that has obviously affected us as well and entailed challenges, but nevertheless of the more positive kind.

Personally, I have always looked at Christmas and the New Year holidays as an excellent opportunity to reflect on the year that has passed from both a professional and personal perspective. What has worked well, what could I have improved during the past year and what goals does it cause me to formulate for what I want to achieve in the coming years.

2020 was no exception. We had jointly formulated high objectives for what we would achieve during the year, but it was before we could anticipate that Sweden would be highly affected by the ongoing world pandemic. But what has been uplifting is that we as a company have handled the challenges we faced in a strong and resilient way and as a result we have moved our positions forward significantly during the year.

I want to start by sending a great thank you to our staff and express how proud I am of what we as a team have succeeded with during the year through a period when everyone has worked from home most of the year.

To illustrate what we have actually delivered and achieved in 2020, here is a summary of some examples:

• We started 2020 by executing out a rights issue. This issue was necessary to take a first step towards a healthier capital structure and at the same time create possibilities to investment in growth as well as investments in product development.
• We leave 2020 with a wide range of new partners, who during the fourth quarter have confirmed strong confidence in Dosell by placing pre-orders of 450 Dosell units.
• When crossing over to 2021, we will have new educated partners not only in Sweden and Norway but also in the USA, Finland and Italy. Our partner strategy will show its strength in 2021 and the business model of selling through partners is something we will continue to invest in.
• Together with Hepro, we won the largest national procurement of digital aids in Norway. This procurement was demanding, and the tests were incredibly tough. But in the end, we managed to become one of three medication robots that were chosen, even though one of the suppliers tried to stop us by appeal against Dosell, something that turned out to be hopeless.
• We sold the Security business division as a result of the analysis where the Board concluded that it was not justified to continue a business that was not a natural part of our long-term strategy. The sale meant that iZafe Group became a debt-free company with a well-functioning capital structure that paves the way for faster growth both organically and through acquisitions.
• After the sale, we started the work for becoming a pure Life-science company with a focus on commercialization and internationalization of Dosell.
• Extensive testing operations were conducted during the year with the help and support of customers, partners and staff who have all tested Dosell. This has resulted in valuable data and feedback that we have used during the autumn to update Dosell regarding both hardware and software updates.
• We have invested in strengthened our competence and welcomed two new colleagues with extensive experience from the healthcare companies TioHundra and Attendo. They have already contributed by improving processes and routines that create the right conditions for us to be the great support our partners expect.
• We got our first truly international partner, the American Digital Health company MyHippo. I look forward to start working with them.
• Last Friday, the subscription of TO 8 B, the warrant program issued in connection with the rights issue at the beginning of the year, closed. The result is better than we could have hoped for as we have seen how our price has been pressed during the subscription period despite a steady stream of good news. We will receive approximately SEK 4 million and I would like to take this opportunity to thank all shareholders who choose to invest in our continued journey.

In conclusion, I would like to summarize the year by stating that we now have three partners in Norway, three in Sweden, one in Finland, one in Italy and MyHippo in the United States.

We are debt free and have the capital to continue our commercialization and the upcoming rollout of a consumer version of Dosell. We have a product that our partners are comfortable with and where we have already received pre-orders for the equivalent of 450 Dosell units which will be delivered successively when the production of Dosell with built-in battery starts at the end of Q1.

I can state that we are ending a phase where we have gone from product development, identifying sales channels and refining the company to now begin 2021 with a distinct focus on sales through our wide range of channels.

None of this year's events could have been carried out without all the incredibly dedicated colleagues, the committed board who we work closely with and all the loyal and enthusiastic shareholders who have continued to have great faith in Dosell and iZafe Group.

With that said, I want to thank you all and wish you a Merry Christmas and a Happy New Year.

Anders Segerström
CEO
iZafe Group AB